智盾所采用的商業(yè)數(shù)字化助農(nóng)方法，有效而扁平地連接了供給與需求，優(yōu)化了供應(yīng)鏈效率，讓農(nóng)民在特色農(nóng)產(chǎn)品上行的過程中真正受益，受到農(nóng)民的廣泛歡迎。據(jù)悉，智盾后續(xù)還將啟動(dòng)更多特色農(nóng)產(chǎn)品上行計(jì)劃，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)助農(nóng)，用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品上行的效率。

標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、正規(guī)化助力特色農(nóng)產(chǎn)品上行

智盾認(rèn)為，在搭建農(nóng)產(chǎn)品上行數(shù)字化供應(yīng)鏈和銷售渠道的同時(shí)，必須加強(qiáng)區(qū)域特色品牌的建設(shè)。工業(yè)品沒有地域品牌概念，但農(nóng)產(chǎn)品的特殊性要求一定要有地域特色。農(nóng)產(chǎn)品上行，必須用標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、正規(guī)化的方式，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，拿出當(dāng)?shù)赜胁町惢漠a(chǎn)品，打響高附加值的特色品牌，帶動(dòng)區(qū)域特色農(nóng)業(yè)升級(jí)。

但是，我國農(nóng)產(chǎn)品長(zhǎng)期處于小規(guī)模、碎片化、粗放式經(jīng)營的狀態(tài)。農(nóng)村的土地相對(duì)分散，不同的農(nóng)戶間區(qū)別明顯，標(biāo)準(zhǔn)化程度偏低。小農(nóng)戶如何對(duì)接大市場(chǎng)，農(nóng)民如何做出大品牌，一直是農(nóng)產(chǎn)品上行的根本挑戰(zhàn)。為了解決這些問題，智盾積極與地方政府共建區(qū)域產(chǎn)業(yè)園，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為覆蓋地域，以統(tǒng)籌合作為基礎(chǔ)，集合政府、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)戶的力量，共同推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化和正規(guī)化。

智盾已經(jīng)完成試點(diǎn)，并逐步推進(jìn)從農(nóng)產(chǎn)品的采收、加工、包裝等方面，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)加工和品牌化塑造。首先，根據(jù)果實(shí)大小進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采收，將原來的散裝改為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化包裝。然后，基于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品建立特色農(nóng)產(chǎn)品的品牌識(shí)別系統(tǒng)，通過一系列手段將差異化展現(xiàn)和傳播出來。最后，通過智盾的線上優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更多的曝光和推廣，讓消費(fèi)者更深入的了解品牌特色。

2020年是非常之年，一邊是鄉(xiāng)村振興脫貧攻堅(jiān)到了決勝收官階段，另一邊是疫情對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營造成了一些不利的影響。智盾力爭(zhēng)以更為堅(jiān)決創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品高效上行，幫助農(nóng)村有序恢復(fù)商業(yè)流通，從而克服疫情等不利因素，助力脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的完全實(shí)現(xiàn)。有專家指出，智盾的農(nóng)產(chǎn)品上行模式，已經(jīng)超越了單純的電子商務(wù)助農(nóng)，用商業(yè)數(shù)字化手段，通過智慧零售和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)，從解決最先一公里難題開始，形成全數(shù)字化的農(nóng)產(chǎn)品上行產(chǎn)業(yè)鏈，使之成為農(nóng)村轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、帶動(dòng)農(nóng)民增加收入的重要?jiǎng)恿Α?/p>